达道宝
2026年1月15日，储能行业高质量发展闭门会暨EESA十周年盛典答谢晚宴在上海举行。值此储能产业从规模化扩张向高质量发展跃迁的关键节点，广州智光电气（002169）股份有限公司(以下简称“智光电气”)总裁姜新宇受邀出席本次会议并参与核心圆桌对话，与储能领域的行业专家、产业领袖共同探讨储能行业的“商业模式与估值逻辑”，为行业构建穿越周期的核心竞争力建言献策。
本次闭门会由储能领跑者联盟主办，汇聚70多家行业领航企业、20多家资本机构及多位政企代表，聚焦储能产业当前最核心、最迫切的发展命题展开深度研讨。其中，“商业模式与估值逻辑”圆桌对话直击集成商发展路径选择的行业痛点，成为本次闭门会的焦点环节之一。
作为储能领域深耕多年的“行业老兵”达道宝，姜新宇结合智光电气的战略实践，围绕论坛核心议题发表专业见解。
针对“如何构建穿越周期的核心竞争力”，他首先从技术创新的核心价值切入，提出技术创新与迭代是企业实现长期主义的关键能力，唯有精准把握客户痛点、快速迭代技术，才能在短时间内打造差异化的竞争力。同时，提出行业共同的困惑：储能系统作为工业产品，本应遵循“创新-运行-总结-成熟”的发展逻辑，需要长时间的产品可靠性验证，却呈现出类似消费产品的快速迭代节奏，“今年要考虑明年的产品，明年再考虑后年的产品”，这种与传统工业产品全生命周期价值逻辑相悖的现状，让不少具备研发实力的企业都感到“跟不上创新速度”。
他强调，真正有价值的技术创新，应聚焦行业痛点问题，建立“预存逻辑”，而非盲目跟随快速迭代的节奏。
随后，姜新宇结合上游成本波动的行业现状展开分析。他以碳酸锂价格波动为例达道宝，指出2022年底碳酸锂价格一度飙升至60万元/吨，近期更是每日万元级上涨，导致上游企业不愿接单签约，给下游企业的正常交付与成本控制带来巨大挑战。
他提出，面对这种产业链的急剧变化，企业必须构建产业链的生态系统，强化与行业伙伴的抱团合作，同时提升自身的柔性服务能力与产能配套能力。如何兑现企业签订的合同，保障对客户的承诺，是每个企业需结合自身优势重点解决的问题。
此外，姜新宇还关注到储能产品15-20年的长生命周期与行业部分企业短期经营波动的矛盾。他表示，储能行业每年有新企业涌现，也有企业转行或衰退，若企业在产品长生命周期内无法持续响应客户痛点诉求、提供稳定服务，可能会影响客户对整个行业供应链的信任，尤其面对央企等核心客户时，这种影响更为深远。因此，企业需明确自身定位，区分“自己干的事”与“合作干的事”，在发展中护航自身稳定运营，同时护航客户核心需求。
针对政策走向与风险管控，姜新宇强调，储能行业不少企业曾受益于政策红利，但政策必然随新能源发展、系统建设推进而不断变化。行业内有实力的企业不应做政策的跟随者，而应提前预判行业发展态势与政策走向，尤其在海外市场布局中，更需强化风险管控意识。
他认为，无论是下场做开发还是专注卖产品，其估值逻辑都受政策周期影响，唯有扎下根做好核心能力建设、超前预判变化，才能在政策红利消退后依然平稳发展。展望未来，储能产业仍值得期待，但需要企业以长期主义心态深耕细作。
本次圆桌论坛汇聚了行业头部企业代表及证券新能源研究分析师，各方围绕行业转型期的战略选择展开充分交流。姜新宇的发言立足智光电气实践经验，兼顾行业趋势与企业发展实际，为储能集成商探索高质量发展建言献策。
本次活动既是EESA成立十周年的里程碑庆典，更是储能行业核心力量凝聚共识、共绘发展蓝图的重要平台。随着“十五五”宏伟蓝图的徐徐展开，储能产业正迎来全新发展机遇，智光电气将持续以技术创新为引领，优化业务模式，为推动行业高质量、全球化发展贡献力量。
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